terça-feira, 30 de novembro de 2010

quinta-feira, 21 de outubro de 2010

NAO PODEMOS PARAR, NUNCA.

"Aquele que resolver parar e esperar até que as coisas melhorem verificará um dia mais tarde que quem não parou e colaborou com o tempo estará tão adiante que jamais poderá ser alcançado."

quarta-feira, 29 de setembro de 2010

MOTIVAÇAO, MITO OU REALIDADE

Nenhuma palavra ganhou tanto espaço no mundo corporativo nos últimos anos como motivação. Virou moda.  Enquanto profissionais correm atrás de sua automotivação, líderes têm como uma de suas principais atribuições motivar equipes. Mas o que é exatamente a tal da motivação?
Na psicologia, trata-se da força propulsora por trás de todas as ações de um indivíduo. Na administração, é o processo responsável pela direção, intensidade e persistência dos esforços de uma pessoa para alcançar uma meta. Os dois conceitos se encontram ao afirmarem que motivação é o conjunto de motivos que levam o indivíduo a agir de determinada forma.
Os primeiros estudos tentaram encontrar um modelo único de motivação para os profissionais e empresas, acreditando que todos seriam motivados da mesma forma. Então, apareceram os incentivos salariais relacionados à produtividade de cada colaborador, que deram certo por um bom tempo. Embora, atualmente, muitos líderes acreditem que apenas salário e benefícios motivam as pessoas, esse é o erro mais comum que se costuma encontrar nas empresas.
A motivação é a grande força propulsora do comportamento humano, tanto na vida pessoal quanto profissional. As pessoas são motivadas para agir e obter resultados pela vontade de satisfazer os desejos e necessidades delas, ou seja, o potencial motivacional está dentro de cada um.
É por isso que ultimamente você tem ouvido muito que ninguém motiva ninguém – é a mais pura verdade! Então, qual é o papel do líder em toda essa história? Ora, é função dele identificar o que motiva os integrantes de sua equipe e descobrir quais são as aspirações e desejos deles para incentivá-los a alcançarem esses objetivos, isto é, estimular a motivação de cada um.
Motivar pessoas é a capacidade de fazê-las agir em função de causas, muito mais que por projetos – tem a ver com as razões, os motivos para agir. Existem duas perguntas a serem respondidas por todos nós: o que quero? E por quê? Motivação tem a ver com os porquês. Prêmios são grandes incentivadores, mas somente anabolizam. Ninguém fica musculoso ou mais forte com vitaminas e suplementos – eles apenas complementam.
Não há como motivar uma pessoa sem que suas necessidades básicas sejam supridas. Você consegue imaginar alguém motivado que não tenha moradia, alimentação ou vestuário? Motivar é atender às necessidades e aspirações humanas, por isso não dá para pensar em um sem o outro – a relação entre os dois é total.

terça-feira, 28 de setembro de 2010

AUTO CONFIANÇA

Ter ânimo e ser resoluto estimula as pessoas a correrem o risco de fracassar. Assim, ao tentar fazer algo por si mesmas, elas constroem a auto confiança. Nao se pode ensinar ou comprar a autoconfiança; a pessoa deve apoderar-se dela! E apropriamo-nos dela quando nos arriscamos e triunfamos.

quinta-feira, 9 de setembro de 2010

Liderança, impossível existir sem uma boa comunicação.

Será que existem palavras que sejam mais ou menos indicadas para a comunicação do líder? Não se trata de termos predeterminados, mas é claro que aqueles com sentido positivo são sempre melhores aceitos. É preciso jamais se esquecer de palavras de reconhecimento, encorajamento, agradecimento e desculpas sempre que a situação exigir. 

É bom evitar o tom autoritário, mas também não dá para ser muito “mole” na comunicação. Elogie em público, critique em particular e lembre-se sempre de palavrinhas mágicas que a gente ensina para as crianças e, muitas vezes, esquecemos depois de adulto: “Obrigado”, “Desculpe”, “Por favor”, “Parabéns” e outras da mesma família.
 
Uma comunicação eficaz é aquela em que os colaboradores têm liberdade e são estimulados a contribuírem livremente com ideias e sugestões. Essa troca de informações e a abertura dos canais de comunicação são o que faltam, muitas vezes, para a empresa e a equipe darem grandes saltos.

Cabe ao líder implementar um programa que incentive os colaboradores a emitirem suas opiniões. E isso começa com pequenas atitudes, como: deixar espaço para que todos possam se expressar, propiciando momentos de discussão sobre decisões a serem tomadas, o que incentiva a participação de todos, e aceitar e discutir opiniões, mesmo que divergentes. Além disso, é preciso motivar as pessoas e ajudá-las a acreditarem em si mesmas. Isso faz com que elas se sintam mais à vontade para participar.

É claro que não basta estimular a participação e não estar pronto para ouvir. Por não se tratar de uma via de mão única, é imprescindível que haja disposição do líder para escutar as opiniões, as necessidades e aquilo que os colaboradores têm para acrescentar a todo e qualquer processo.

Afinal, quem não ouve está a um passo de se tornar autoritário e arrogante, além de perder oportunidades de aprender e receber boas sugestões. Ao longo do tempo, as organizações estão ficando mais informais – o que é bom em termos de comunicação, pois facilita o fluxo de informações na empresa e aproxima as pessoas. No entanto, nas instituições muito formais e com hierarquia rígida, ainda é difícil que haja uma boa comunicação em todas as direções. Fuja disso!

quarta-feira, 8 de setembro de 2010